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Uma formação executiva orientada à prática, organizada como a construção progressiva de um sistema completo de gestão de pessoas — com entregas reais a cada componente.
Em coerência com o conceito de Faculdade-Laboratório, os módulos não operam como disciplinas isoladas: cada um é uma etapa do diagnóstico, desenho, implantação e mensuração de soluções para uma organização real. As entregas formam um portfólio profissional e alimentam o Projeto Integrador.
O estudante escolhe uma organização real no início do curso e desenvolve uma solução acumulativa em quatro etapas, com orientação docente e validações periódicas.
380 horas em 3 módulos: fundamentos de estratégia e gestão de pessoas, desenvolvimento de pessoas na era digital, e transformação organizacional e inteligência artificial. Cada componente é uma etapa do diagnóstico, desenho, implantação e mensuração de um sistema de gestão de pessoas.
Evolução da gestão de pessoas e posicionamento do RH como parceiro estratégico. Leitura do modelo de negócio, tradução da estratégia em prioridades de pessoas e construção da proposta de valor do RH. Diagnóstico de maturidade, desenho da cadeia de valor de pessoas, definição de papéis e responsabilidades, mapeamento e melhoria de processos, políticas, governança, níveis de serviço e gestão de stakeholders. Fundamentos de consultoria interna e atuação do Business Partner. Entregável: Diagnóstico de maturidade do RH e desenho do mapa de processos, com plano de prioridades de 90 dias.
Fundamentos do comportamento organizacional nos níveis individual, grupal e sistêmico. Cultura, valores, símbolos, ritos e práticas de gestão. Clima e engajamento como fenômenos distintos e mensuráveis. Trabalho híbrido, equipes multigeracionais, colaboração digital, inclusão e pertencimento. Diagnóstico cultural, alinhamento entre cultura declarada e praticada e desenho de intervenções que sustentem estratégia, inovação e performance. Entregável: mapa de cultura atual e desejada, com proposta de rituais e indicadores de engajamento.
Papel da liderança na performance sustentável. Estilos e modelos contemporâneos de liderança, autoconhecimento, inteligência emocional, comunicação assertiva, conversas difíceis, feedback, negociação e gestão de conflitos. Formação e desenvolvimento de equipes. Segurança psicológica, confiança e responsabilização. Diagnóstico de prontidão, gestão de resistências, comunicação e sustentação da mudança organizacional. Entregável: plano de desenvolvimento de liderança e roteiro de condução de uma mudança real.
Planejamento de pessoas e definição de perfis críticos. Jornada do candidato, canais de atração, employer branding e proposta de valor ao empregado. Recrutamento inclusivo, entrevistas estruturadas, seleção por competências, testes e evidências de validade. Experiência do candidato, indicadores de efetividade, tecnologia e IA aplicada com responsabilidade. Preboarding, onboarding e aceleração do tempo até a produtividade. Entregável: desenho completo da jornada de uma vaga crítica, da divulgação ao plano de onboarding de 90 dias.
Competências organizacionais, funcionais e individuais. Construção de modelos aderentes à estratégia e aos processos. Mapeamento e avaliação de competências, matriz de proficiência e identificação de gaps. Arquiteturas de carreira, trilhas técnicas e de liderança, mobilidade interna, potencial, talentos críticos e sucessão. Governança do modelo e integração com seleção, desenvolvimento, desempenho e remuneração. Entregável: mapa de competências e matriz de sucessão para uma função ou unidade estratégica.
Aprendizagem de adultos, aprendizagem no fluxo de trabalho e desenvolvimento orientado a capacidades críticas. Levantamento de necessidades de treinamento conectado à estratégia e aos gaps de desempenho. Desenho instrucional, metodologias ativas, aprendizagem híbrida, trilhas, mentoring, coaching e academias corporativas. Gestão do conhecimento. Avaliação de reação, aprendizagem, aplicação, impacto e retorno sobre investimento. Entregável: projeto de uma trilha de aprendizagem com objetivos, metodologia e indicadores de transferência e impacto.
Evolução da avaliação para a gestão contínua de desempenho. Desdobramento da estratégia em objetivos e resultados, indicadores, metas e critérios de contribuição. Métodos de avaliação, vieses, feedback contínuo, check-ins, calibração, nine box e planos de desenvolvimento. Gestão de baixa e alta performance, reconhecimento, justiça organizacional e integração com carreira, sucessão, aprendizagem e recompensas. Entregável: desenho de um ciclo de performance, incluindo metas, formulário, roteiro de feedback e governança de calibração.
Estratégia de mensuração em gestão de pessoas. Perguntas de negócio, cadeia de valor, métricas de eficiência, eficácia e impacto. Governança, qualidade, ética e privacidade de dados. Estatística aplicada, segmentação, correlação, experimentação e noções de modelos preditivos para turnover, absenteísmo, desempenho e força de trabalho. Dashboards executivos, storytelling com dados e tradução de achados em decisões. Entregável: construção de dashboard executivo e análise de um problema de pessoas com hipótese, indicadores e recomendação.
Fundamentos de inteligência artificial, automação e IA generativa aplicados ao ciclo de pessoas. Casos de uso em atração, atendimento, aprendizagem, clima, analytics, desempenho e administração de pessoal. Engenharia de prompts, copilotos e redesenho de processos. Critérios de seleção de soluções, avaliação de impacto e gestão da adoção. Riscos de viés, explicabilidade, segurança, privacidade, LGPD, supervisão humana e governança responsável. Entregável: protótipo de um caso de uso de IA no RH, acompanhado de mapa de riscos, controles e indicador de valor.
Estratégia de recompensa total e sua conexão com cultura, atração, retenção e desempenho. Descrição e avaliação de cargos, estruturas salariais, pesquisas de mercado e políticas de movimentação. Remuneração fixa, variável, incentivos de curto e longo prazo, benefícios, reconhecimento e recompensas não financeiras. Equidade interna, competitividade externa, transparência, sustentabilidade financeira e indicadores de efetividade. Entregável: arquitetura simplificada de cargos e faixas, com proposta de total rewards e critérios de remuneração variável.
Employee Experience e desenho da jornada do colaborador. Proposta de valor ao empregado, momentos que importam, escuta contínua, clima, engajamento, pertencimento e retenção. Saúde mental e bem-estar sob perspectivas organizacional e preventiva. Fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho, articulação entre RH e SST, GRO/PGR e diretrizes da NR-1. Prevenção de assédio e violência, segurança psicológica, indicadores de saúde e avaliação da efetividade das intervenções. Entregável: mapa da jornada do colaborador e plano de ação para riscos psicossociais, com indicadores de processo e resultado.
Fundamentos das relações de trabalho e responsabilidades do empregador. Admissão, contratos, jornada, remuneração, férias, afastamentos, benefícios, folha, encargos e desligamento. Novas modalidades de trabalho, terceirização e gestão de prestadores. eSocial e digitalização das rotinas. Normas coletivas, relações sindicais, auditoria trabalhista, LGPD aplicada ao RH, ética, canais de denúncia, investigação e prevenção de assédio, discriminação e passivos. Entregável: auditoria amostral de conformidade trabalhista e construção de matriz de riscos com plano preventivo.
O que separa esta formação de uma pós-graduação convencional em gestão de pessoas.
Eixo transversal de todos os componentes, e não uma disciplina isolada. Cada componente termina em um entregável concreto aplicado a uma organização real.
O trabalho de conclusão do curso, desenvolvido ao longo de toda a formação, aplicado a uma organização real e defendido em pitch executivo perante banca acadêmico-empresarial.
Encontro mensal com empresários e executivos convidados, que trazem desafios reais, validam projetos e integram a banca final.
A coordenação responde pela matriz curricular, pela mentoria dos projetos e pela articulação com o Conselho Empresarial da especialização.
Respondem pela condução da especialização, pela mentoria dos projetos aplicados e pela ligação entre a jornada acadêmica e os desafios trazidos pelas organizações participantes.
O corpo docente do FAPlab é formado a partir de critérios que combinam formação acadêmica, experiência profissional, conhecimento de mercado e capacidade de aplicação prática. Buscamos professores, especialistas, executivos e profissionais com atuação relevante em suas áreas, capazes de conectar fundamentos sólidos aos desafios reais enfrentados pelo mercado.
A seleção considera trajetória profissional, experiência comprovada, domínio técnico, atualização constante e capacidade de transformar conhecimento em ferramentas, decisões e aplicações para a vida profissional. Mais do que reunir grandes currículos, queremos reunir profissionais que tenham conhecimento para ensinar e experiência para compartilhar.
No FAPlab, quem ensina conhece a teoria. E vive o mercado.
Inscrições abertas até 31 de outubro de 2026, com início no fechamento da turma. Modalidade e calendário dos encontros são confirmados pela coordenação.
Pague no cartão, boleto ou PIX. A 1ª parcela já vale como matrícula e é paga online logo após o formulário. As outras 17 são cadastradas pela equipe da FAPlab depois da matrícula.
Leva menos de um minuto. Ao continuar, você vai para a página de inscrição com os dados já preenchidos.
Você será redirecionado para a página de inscrição.
A minha formação foi um divisor de águas. Ampliou não apenas meu currículo, mas minha forma de pensar, pesquisar, ensinar e compreender a educação.
Cada desafio profissional me faz perceber o quanto a formação que recebi foi importante para chegar onde estou hoje.
São 380 horas, organizadas em 3 módulos. Cada componente combina encontros presenciais ou síncronos e atividades orientadas — leituras, estudos de caso, aplicação de ferramentas e desenvolvimento progressivo do projeto.
Para gestores, coordenadores, supervisores e líderes responsáveis por equipes e resultados; profissionais de Recursos Humanos, Departamento Pessoal, Desenvolvimento Organizacional, Cultura, People Analytics, Remuneração, T&D e Talent Acquisition; Business Partners e consultores organizacionais que querem migrar para posições estratégicas em gestão de pessoas; empresários e empreendedores que precisam estruturar práticas de pessoas que sustentem crescimento, produtividade e retenção; e graduados de outras áreas em busca de uma especialização aplicada em liderança e People Performance.
O trabalho final previsto é o Projeto Integrador de Transformação Organizacional, que é o trabalho de conclusão do curso. Ao longo de todo o curso você desenvolve, para uma organização real, um projeto que consolida diagnóstico, objetivos, arquitetura de processos e práticas de pessoas, indicadores, plano de implantação, riscos e recomendações. A defesa é feita em formato de pitch executivo, perante uma banca acadêmico-empresarial, e a avaliação considera diagnóstico, integração entre os módulos, aplicabilidade, evidências, viabilidade, impacto e qualidade da comunicação. Quando o acesso a uma organização real não for possível, a coordenação poderá disponibilizar um caso empresarial estruturado.
O Laboratório é o eixo transversal do curso, e não uma disciplina isolada: cada componente termina em um entregável concreto aplicado à organização ou ao desafio empresarial que você selecionar no início do curso — diagnóstico de maturidade do RH, mapa de cultura, plano de desenvolvimento de liderança, jornada de uma vaga crítica, mapa de competências e sucessão, trilha de aprendizagem, ciclo de performance, dashboard executivo, protótipo de um caso de uso de IA, arquitetura de cargos e faixas, mapa da jornada do colaborador e auditoria de conformidade trabalhista. As entregas se acumulam em quatro etapas — diagnosticar e alinhar, estruturar o sistema, decidir e inovar, sustentar e consolidar — formando o seu portfólio profissional e alimentando o Projeto Integrador.
A aprovação exige frequência mínima de 75% nas atividades obrigatórias, nota mínima 7,0 em cada componente curricular, a entrega e validação dos produtos do Laboratório previstos em cada componente e a aprovação no Projeto Integrador de Transformação Organizacional, incluindo a apresentação à banca — tudo conforme o regulamento institucional e os critérios acadêmicos da FAPLAB.
As inscrições estão abertas até 31 de outubro de 2026, e a turma começa assim que for fechada. O investimento é de 18 parcelas de R$ 587. A 1ª parcela já vale como matrícula e é paga online no cartão, boleto ou Pix logo após o formulário. As 17 restantes são cadastradas pela equipe da FAPlab depois da matrícula.
12 meses.
Sim. O trabalho de conclusão é o Projeto Integrador de Transformação Organizacional, construído ao longo de todo o curso e defendido em pitch executivo perante uma banca acadêmico-empresarial.
Não. Além de profissionais de RH, DP, Desenvolvimento Organizacional, People Analytics, Remuneração, T&D e Talent Acquisition, o curso é dirigido a gestores e líderes de equipe, Business Partners e consultores, empresários e empreendedores, e a graduados de outras áreas que buscam uma especialização aplicada em liderança e People Performance.
Aprendizagem baseada em problemas e projetos, com desafios reais trazidos por empresas e profissionais de mercado. As aulas combinam exposição dialogada, estudos de caso, simulações, clínicas de ferramentas, análise de dados e laboratórios de decisão. Cada componente gera uma entrega concreta.
As inscrições vão até 31 de outubro. Faça sua inscrição e receba o programa completo.
